鲁网5月28日讯说到底层党建作业，许多人的脑海中或许会浮现出会议桌、学习文件、理论读本的画面。但在中交一航局二公司南通金牛码头项目的建造现场，党建却是另一番生动现象。

  “之前总觉得日常作业现已做得很厚实了，直到这次‘两书’自查，才真实让咱们认识到，细节里还藏着不少能进步的空间。”在南通金牛码头项目周例会上，设备部闫哲拿着《党支部推进项目办理建议书》，和物资部屈帅一同翻看着，口气里透着细心。

  会议刚开始，副经理一同也是纪检监督员的尹煦指着物资结算台账中的一份碎石合同问道：“咱们都看看这份单价约好，和实践结算状况是不是完全对得上？”一句话让在场一切人都静了下来，目光聚集到台账上。这是党支部建立的“两书”办理小组，这是一条探究党建融入事务的特征之路。

  “咱们当即组织自查，请商务部一同合作，把一切部队的结算状况都捋一遍，有必要严厉按合同履行。”党支部书记孙合军接过话，口气平稳但坚决。屈帅敏捷收拾出手头的合同与结算单，一番比对后回应：“这家单位的确存在超付，咱们已交流承认，将鄙人期结算中直接扣回。”尹煦点允许，接着说道：“这类问题提示咱们，项目办理就是在日常细节中见真章。接下来各事务口都要触类旁通，打开穿插核对，及早发觉缺点。”

  设备部的整理也在同步打开。在查阅门式起重机转场装置合一同，尹煦注意到一处细节：合同触及3台龙门吊的改装装置，实践现在只完结2台，但费用已全额付出。闫哲当即解释道：“原方案装置3台，因现场施工组织调整，暂装置2台。咱们正在预备资料，方案在近期结算中核减第三台的相关联的费用。”一旁，党支部副书记李贵海一边记载一边提示：“日常作业中，咱们要养成随时对照合同、及时查看进展的习气。发现问题不怕，关键是要真整改、真闭环。月底前，请各部门把自查与整改状况报上来。”

  所以，一场环绕本钱与合规的“自动防备”在项目部悄然打开。物资部、设备部、商务部构成联动小组，以合同为尺，以台账为据，打开穿插互审。“现在不光是被迫接招，更多是在自动排雷。”物资部屈帅在核对搅拌站原资料耗费数据时说道。

  月底的查看反应会上，各部门带来了厚实的整改回复。物资部屈帅汇报导：“碎石超付款已与供货商承认，下期结算扣回。别的，经过穿插查看，咱们得知搅拌站部分原资料损耗率超出合同约好，经洽谈，将对超耗部分按约好扣款。”设备部闫哲弥补：“龙门吊装置费用也已整理明晰，方案鄙人月结算中调整。”两人在《项目办理整改责任书》上慎重签下姓名。

  孙合军细心翻看他们的整改记载，上面明晰列出了问题、交流进程和整改措施，允许说道：“心里有红线，手中才有标尺。往后在分包结算、物资收购、合同履约这些关键环节，咱们要继续坚持‘较真’劲头，把合规管控和危险排查做在日常。‘两书’办理不只是查问题，更是帮咱们筑牢办理防地、提高全体协同的好抓手。”

  从“自查自纠”到“联动防备”，南通金牛码头项目经过“两书”办理推进各部门打破事务壁垒，在整改中强化了合规认识。在这里，党建不再是笼统的概念，他是物资部核对的物资台账，是设备部自检的设备合同，是联动事务部门打开的本钱剖析，正如孙合军所说：“把‘红线’守牢，把‘细节’管好，项目的根基才会渐渐的稳。”在这里，党建的赤色基因现已深深融入项目的血脉，转化为生产力、凝聚力、竞争力，驱动着这座码头向着打造“安全百年质量工程”的方针破浪前行，为滨海高水平开展绘就出一幅“党旗红”与“海洋蓝”交相辉映的动听图景。（通讯员 丁治）